福建宇强企业管理服务有限公司，是一家立足于B端的企业人力资源后勤运营服务商。公司业务包含码头搬运、超市搬运、购物车管理、耗材管理等业务。公司目前在职人员1200人左右，其中管理层人员80%为本科文凭，其余员工初高中学历占多数比例。 2019年，公司产业转型，对业务架构及管理人员进行调整，更名为福建宇强企业管理服务有限公司，在做强原有业务的基础上，多维度辐射发展。

2019年，我司与宇强开展商务洽谈，双方就工作业务流程深入探讨，在经过一系列的论证和研发后，于2020年11月签订了初步战略合作，确立了系统框架及构成，并未后续合作展开尊定基础。

我司着手开发的体系为：企业信息管理+员工管理（4000号）+组织架构搭建+员工角色权限配置+工单系统+工单流程管理+人事制度（审批+报销+工资+内部通讯录）+财务（损益表+医社保公积金对账）+人员身份真实性识别（对接公安系统数据）+员工内部商城。

随着信息技术高速发展，加上公司数字化战略转型升级步伐加快，对人力资源管理也提出了更高的要求，之前使用的系统也已经无法满足公司公司发展需求了，主要表现为以下几个方面：

- -公司已经集团化运作，但是由于原有人事系统灵活性和扩展性较差，总部无法实时有效采集各分子公司信息，导致数据维护不及时、不准确。

- -原系统无法自动生成报表，统计上报困难且不及时，很多时候还是依赖人工，容易出错。

- -操作系统陈旧，体验也不好，无法实现动态管理，且数据也没打通，比如考勤、薪资、绩效等模块业务无法动态关联。与内部现有的钉钉、OA、CRM、邮件等系统也无法打通，导致存在不少“信息孤岛”。

- -企业很多个性化人力业务需求也无法满足，导致很多功能基本等于弃用状态。

经过双方企业的沟通与研讨，并针对现有的人事流程，双方针对本次系统设计进行了业务研讨。

并且在后续开发及阶段验收过程严格遵守以下流程，

不论ToB还是ToC产品的价值点都是“产品可以解决什么问题”，而企业内部产品讲究的是降本增效，所以无论是CRM系统还是EHR系统，都是本着可以为企业解决问题，从而到达降低成本，提升人效的目的。

根据上述模块进行进一步规划可以获得如下导图，

并根据智能化管理平台进一步规划有，

而针对系统分析，我们以数据、产品、人力三者进行结合与框定，宇强企业管理服务公司的“产品”是人才输送，这里我们形成了一个图形，

着手数据化解决方案而进一步进行设计，PA框架为，

经过系统规划我们做出了如下的页面设计，